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2015-05

快乐扑克3董事长、党委书记吴万卿到唐曹铁路项目部慰问指导

新闻来源:浏览次数:日期:2015-05-28

5月26日,快乐扑克3董事长、党委书记吴万卿到唐(山)曹(妃甸)铁路项目部慰问指导。

吴万卿首先查看了施工现场和搅拌站,对现场施工进度和标准化管理表示满意。随后,在项目驻地与项目员工代表逐一进行了倾心的交流,并在文体活动室与项目员工进行了互动。紧接着,在项目会议室举行了项目全体员工参加的座谈会。

座谈会上,快乐扑克3副总经级项目经理周建设详细汇报了工程概况、施工进度、工程管理中的重点和难点,项目书记赵建民从党建活动开展、内业资料、“三工”建设等方面进行了阐述。

吴万卿代表快乐扑克3党政工团向项目部员工发放了慰问金,高度肯定了项目部全体员工的艰辛、付出和成绩。在讲话中,吴万卿指出,快乐扑克3在环保水务板块独树一帜,在临港经济区的区域滚动前所未有,在高速公路建设中摘得的荣誉首屈一指,在高速铁路隧道的施工管理中成为全线样板。5月22日,局董事长、党委书记张河川一行到快乐扑克3蓟汕高速公路项目部慰问指导,对蓟汕项目部施工管理的安全、质量、外观给予了空前的高度评价。在参观城轨分快乐扑克3的郑州地铁、二快乐扑克3的石济大桥之后,感触最深的就是把项目部做到极致。我们快乐扑克3最近几年经历了三个时期:艰辛创业时期、励精图时期、奋发崛起时期,在去年,领导班子成员的调整实现了无缝对接,在传承、巩固、创新、发展的过程中,做到了营销额翻番、营业额翻番、上缴款翻番,在局内获得良好口碑,被树为全局标杆单位。

一是树理念。

具体到唐曹铁路项目部,吴万卿强调,项目部全体员工要重新认识干好唐曹铁路工程的重要意义,秉承“丰南克难、唐曹干好”的理念,严格做到以下十点:思路决定出路、观念决定选择、韬略决定现状、方法注定结果,立意要高、创意要高、谋略要高。管项目需要从策划、宣传、制度、功能设置、模块复制等方面做出品牌,学习是提升、交流是拓展,最有效的成功模式就是抄袭和复制成功的经验。要树立最先进、引导潮流、超越自我、超越对手的理念,要树立做最好的理念。打造以“学以致用、执行合一”为精髓的“学”文化品牌,懂了的同时更要知道怎么去干,通过多种渠道、多种层次、全方位的学习来提升自身素质。不论是一个企业、还是一个项目、还是一名员工,你是谁、往哪去、走多远,这都取决于自身的素质和思考问题的高度。要通过自身素质的提高,来提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力,增加自信、拓宽未来。征拆工作能否有序推进直接决定了施工生产的进度,这是目前项目管理工作的第一要务。要上下齐心,高度重视征拆工作,以见缝插针、借力使力、草船借箭的工作方法尽最大可能拓展工作面。安全管理工作无外乎预防、教育、制度、体系、环节、奖惩、盯控等方面,教育为先、制度约束、把控环节和细节。按照股份快乐扑克3和局关于工程项目精细化管理的各项要求,落实到位,推进标准化施工、精细化管理、信息化管控和科学化规范,打造出符合我们自身特色的品牌。树立“家”理念,弘扬“学”品牌,凝聚“善学、尚德、实为、担当、包容、创新、发展”的企业精神,打造幸福企业,创建幸福项目部,“以项目为家庭、视员工为亲人”,提高项目的凝聚力、融合力和创造力。以党建促大干,开展以“做最好、争第一、献厚礼”为主题的迎“七一”系列活动。党建活动要紧贴生产、紧贴项目管理实际,充分发挥党群协理员的作用,并且要与党风廉政建设监督员、群安员、青安岗的作用深入结合,设置好“党员先锋岗”、“党员突击队”,保持施工大干热潮。干好在建就是最好的营销,这就是品牌营销。通过安全、优质、高效的完成各项节点目标,实现极致管理,在当地政府、业主单位、监理单位赢得信誉,真正做到“靠信誉打开市场、靠精品占领市场”。企业在做大做强、全面深化企业改革的进程中,阻碍规模持续扩大的瓶颈就是人才。项目领导班子成员要以身作则、清正廉洁、带好队伍、从严管理、严格要求、培育人才,项目员工要端正态度、认真学习、加快提高。在新常态、新机遇、新挑战的情况下“适者生存、强者乐生”。项目部要打造和谐项目部、打造幸福项目部、营造清风正气、增加幸福指数、促进和谐、弘扬文化、增加活力和朝气,展现铁军风采。

最后,周建设表态说,感谢领导在项目施工大干即将全面铺开的时候送清凉、鼓干劲,对领导提出的十点要求深受鼓舞和启发,接下来,项目部将兢兢业业、全力以赴,带领项目全体职工真抓实干、攻坚克难,争取出效益、出人才,向局和快乐扑克3交上一份满意的答卷。赵建民表态说,项目部将以这次会议为起点,表决心、抓机遇,在项目管理中积极作为,创造出项目管理的奇迹。(于春岚、刘竞宇)

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座谈会内景

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查看施工现场

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查看搅拌站

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与项目员工在文体活动室互动

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施工现场(一)

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施工现场(二)

信息录入:刘竞宇 责任编辑:刘竞宇

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