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2014-08

快乐扑克3总经理徐万明一行到京沈项目部检查指导

新闻来源:浏览次数:日期:2014-08-01

7月31日,快乐扑克3总经理徐万明带队到京沈项目部检查指导,快乐扑克3副总经理兼总工程师付香才、办公室主任尚坤、工经部部长王伟陪同。

在施工现场,徐万明一行首先查看了1#搅拌站建设进展以及一工区的施工进度,并在临时会议室召开了施工生产动员会。

会上,项目经理陈跃简要介绍了项目部的施工进度及临建施工进展,以及8月初的施工计划。关于后续施工的推进,付香才提出五点要求:一是摒弃“等、靠、要”思想,化被动为主动;二是提前做好施工前的准备工作,要逐项细化用电、模板储备、变压器安装、弃渣场选址等工作;三是要尽快与协作队伍签订合同及安全协议,为施工大干做好准备;四是要加快驻地的临建工作,构建良好的生活环境;五是领导班子成员要加强沟通,形成合力,高效推进施工生产。

针对该项目部面临的形势,徐万明指出,项目部在前期工作取得了骄人战绩,当然,相对于业主、局和快乐扑克3的要求还有差距,要想扭转这种局面,就要在项目管理中要做到以下三点:一是干好项目。在确定京沈项目管理人员的过程中,快乐扑克3经过多次斟酌,全部都是精兵强将,可以说是全快乐扑克3最豪华阵容。项目部人员要切实强化工期意识、安全意识、质量意识和成本意识,实现各项管理目标;二是带好队伍。项目部全体员工要以谦虚的心态、抓住一切机会学习,不断提高自己的业务能力,以“高标准、严要求”的工作心态打造出标准化的高铁品牌;三是实现目标。快乐扑克3在干好京沈高铁项目的基础上,在铸造高铁品牌之后,才能尽快融入到局的大环境中,进而做优做强,打造出高幸福指数的职业化团队。为此,徐万明强调,项目员工要剔除畏难情绪,树立必胜信心;领导班子成员要多沟通、多谈心、多交流,强化责任意识,塑造开拓进取、共谋大事的领导班子形象,超前完成各项既定任务。

最后,陈跃表示,将认真落实快乐扑克3领导的各项要求,严格把控施工生产,以高标准的项目管理工作为快乐扑克3交出一份满意的答卷。(桂元)

信息录入:刘竞宇 责任编辑:刘竞宇

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