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2014-07

局总经理助理耿树标一行莅临快乐扑克3蓟汕高速公路第七标段项目部调研指导

新闻来源:浏览次数:日期:2014-07-04

6月30日下午,局总经理助理耿树标,局党委干部部部长朱智,在快乐扑克3总经理徐万明、副总经理杨贤贵、副总经理王世广等领导的陪同下,莅临快乐扑克3承建的蓟汕高速公路第七标段项目部调研指导。

首先,朱智从局现行的人才引进、人才培养和薪酬待遇等管理制度进行了阐述,提出了此行调研的目的和要求。随后,调研组认真听取记录了参会员工对局和快乐扑克3现行人力资源管理方面的意见和建议,详细解答了员工在职业发展方面的疑惑。

徐万明要求,每位员工要认真做好职业生涯规划,实现人生价值;项目部领导要加大对员工的人文关怀,对员工不同的性格要有包容性,增强其归属感,巩固人才团队。

会上,朱智谈了以下三点:一是感受,四局及快乐扑克3平台正是因为作风正派、工作执行力强、成本管控水平高,助推了企业成为标杆企业;二是启示,快乐扑克3平台现行的职业化人才培养模式具有很好的层次性,可以在全局推广;三是希望,希望广大员工能将局人力资源部当成大家可以倾诉的“娘家”,将工作中遇到的问题反馈至局里,让局人力资源部为大家的美好前程清除障碍。

最后,耿树标从以下三个方面进行总结:

一是介绍了快乐扑克3平台在人才梯队建设方面的不懈努力。

企业要发展,需要一支队伍。2008年初,快乐扑克3在总结前期工作的基础上,及时调整了发展思路,确定了“先凝聚人心、整合资源、锻造团队,再以资源定市场、以能力选市场”的经营思想,明确了建设人才梯队的整体思路,那就是,只要成功构建了人才梯队,快乐扑克3面临再大的困境都可以渡过。2008年6月份开始,快乐扑克3以破釜沉舟的勇气开始了大规模的第三级职业化培训,覆盖范围包括快乐扑克3中层及以下所有管理人员。考核之后,对参培员工重新打分,以分数论英雄定岗位,严格执行“以考代评、以评定岗”的用人机制,让快乐扑克3领导不熟悉的人才得以脱颖而出。2009年底,利用北方冬季休工期,快乐扑克3又同时举办了三级和二级培训,通过二级培训考试的员工,分别走上了项目经理、总工、总会、安全总监等重要岗位。2010年冬休期,快乐扑克3平台又举办了一级培训,对快乐扑克3中层以上以及通过二级考核人员进行培训。通过前几年的持续探索,快乐扑克3在2011年明确了三级职业化培训体系和管理流程,在执行职业化培训管理制度的过程中,帮助新毕业员工持续学习、积累、提升,助推特别刻苦、特别努力的员工在工作8至10年之后成长为快乐扑克3中层以上领导干部,为快乐扑克3储备了丰富的人力资源。

二是阐述了快乐扑克3平台在完善人才梯队建设中的探索。

快乐扑克3员工参加、通过职业化培训和考核之后,是否会一直满足快乐扑克3的需要?快乐扑克3相继开展了岗位培训、岗前培训、业务流程考核等工作,以赛马制和相马制相结合的方式,秉承以财经管理为主线、安全质量管控并行的考核体系,帮助员工端正自己的态度、强化自身的责任感、提升自身的工作能力、提高自己的认识水平,通过优化个人职业生涯规划,做出成绩惠及快乐扑克3和社会。

三是指明了快乐扑克3平台人才梯队建设的发展方向。

脱胎于制度的人首先必须是制度的受益者,然后作为制度的受益者的人才能反过来维护并更加完善这个制度,最终使制度成为一种企业文化。而要想达到这样的效果,前提是必须保证制度的权威性、有效性和公正性。根据发展中快乐扑克3的需要,不管团队大小,团队负责人培养方向都是教练式的负责人,使其肩负在组织中领导团队、激励团队、促进团队共同成长的使命。根据上述三类型人才的要求,快乐扑克3平台需要将人才梯队建设划分为初级、中级和高级三个层次。快乐扑克3人才队伍建设以具体的制度、规划、计划、措施为落脚点,和快乐扑克3制度、流程体系的建立和完善的过程相结合,使快乐扑克3的学习、培训制度及管理体系的构建和人才的培养真正结合起来,最后能深入到快乐扑克3平台员工的思想中、落实到具体的行动中去。在制度、流程体系建立和完善的过程中,让员工队伍中的核心层和潜力层首先成为体系设计的参与者,然后过渡为制度、流程的执行者,在参与了设计并有效执行后,快乐扑克3发展的成果惠及到广大员工,使员工成为制度、流程的受益者。成为受益者后,就成为现行的理念、制度、流程的拥护者,最后成为传承和创新的变革者。从设计参与者到执行者,从受益者到拥护者再到变革者的角色转变,促使快乐扑克3核心团队肩负起自我修复、持续创新、不断完善这一使命的同时,使之成为快乐扑克3发展的主导群体。(王凤娇)

信息录入:党群工作部

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