快乐扑克3 >新闻中心 >快乐扑克3新闻

25

2014-05

快乐扑克3总经理耿树标一行到西外环和蓟汕项目部调研指导

新闻来源:浏览次数:日期:2014-05-25

5月21日,快乐扑克3总经理耿树标、副总经理杨贤贵、总经济师孙浩一行到西外环和蓟汕高速项目部调研指导。

耿总一行查看了快乐扑克3承建的蓟汕高速公路和西外环高速公路工程施工现场、项目驻地,并在项目部会议室召开了座谈会。

会上,项目经理张军元从工程概况、施工生产、工程重难点、项目风险控制、人员机械配置、安全质量文明施工、技术交底、成品保护、成本管理、项目管理等十个方面做了详细的汇报,项目全员逐一从家庭环境、生活适应情况、工作熟悉情况等方面做了自我介绍。

针对两个项目的后续管理工作,孙总指出,西外环项目部临近收尾,要从变更索赔方面下功夫,提升项目整体效益;蓟汕项目部要正确处理好高效施工和资金投入的关系,从源头上控制成本,做到精细化管理。杨总强调,蓟汕项目部将会成为快乐扑克3在天津全力打造的又一个形象窗口,项目部要从安全、质量、进度等方面加强过程控制,并及时从西外环项目部抽调人力,以持续的施工高潮消除雨季对工期的影响;要强化过程监控,对隐蔽工程全程旁站,严格执行首件制的各项要求,确保工程质量一次成优。

一是安全,

耿总要求,蓟汕项目部要力争成为全标段乃至全快乐扑克3的样板工程,要加强现场管理力度,着重解决好五个方面的问题:要严格按照局和快乐扑克3的流程执行,确保方案的研讨、编制、审核、执行和纠偏等环节执行到位,对协作队伍人员要实行实名制管理;要强化筑造精品工程的意识,要将工程等同于艺术品,用心创造美感,继而达到提升快乐扑克3品牌形象的目的;要紧咬目标不动摇,分解细化目标,合理组织施工生产,确保整体目标的顺利实现;要本着不吝啬、不浪费的原则合理安排资源投入,推行精细化、标准化管理,向管理要效益、让管理出效益;项目部驻地生活区要努力营造张弛有度的工作、生活和学习氛围,以家的氛围打造出职业化团队的工作作风。两个项目的员工都要从“学、做、说、写、思”五个方面提升个人的业务能力,尽快成为快乐扑克3的骨干人才;及时总结、提炼在项目管理中形成的优良做法,便于在其他项目系统推广;细化人才管理,做好人才队伍和协作队伍的双培养及储备,为快乐扑克3持续发展注入新动力。

最后,项目经理张军元总结表态:项目部全体员工有信心,也有决心克服一切困难,坚决保质保量地完成两个项目部的施工生产任务。(王启斌、王风娇)

信息录入:党群工作部

推荐阅读

XML 地图 | Sitemap 地图