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2013-08

快乐扑克3召开管理提升专题会

新闻来源:浏览次数:日期:2013-08-27

8月26日上午,快乐扑克3管理提升专题会在机关三楼会议室召开,快乐扑克3总经理耿树标、副总经理杨贤贵、副总经理兼总工程师付香才、总会计师王雪峰、总经济师孙浩及各部室负责人参加了会议。会议由付香才主持。

今年以来,按照国资委关于中央企业全面开展管理提升活动的相关要求,局确定了内部两家快乐扑克3作为对标单位,我快乐扑克3以出色的管理业绩被列为区域性子(分)快乐扑克3的对标单位。自6月18日以来,由快乐扑克3董事长兼党委书记夏必安、快乐扑克3总经理耿树标任组长的对标管理小组共与7家单位开展了对标管理提升交流活动。

为及时总结从管理提升活动中获得的经验、明确自身与业界的差距、查找自我管理能力提升的举措,形成比、学、赶、超的良性循环,快乐扑克3对标管理小组适时开展了本次专题会。会上,各分管领导和各部室负责人分别从市场营销、生产组织、技术提升、物资机械管理、财务管理、协作队伍管理、人力资源管理、培训工作、审计工作、党群工作等方面进行自我剖析,并以今年年底为截止日期提出改进建议和预期目标。

一是思想认识到位。

面对严峻的生产营销形势,快乐扑克3结合对标管理提升活动,提出在后续工作中,要坚持“三个到位”,确保年度目标全面实现。从思想上高度重视,明确对标管理工作是促进企业改革与发展的动力、强化企业管理的抓手、丰富管理手段的有效延伸,进一步研究制定对标工作的总体方案,聚焦目标、找准标杆、认准方向,打通对标作业链,做到对标工作的标准化、常态化、精细化;从行动上加强落实,组建一支高效精干的专业管理团队,指定负责人、落实责任、敲定办结时限,以精细抓工作的理念强化项目管理、全面预算管理、物资管理和协作队伍管控,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面;从借鉴中融合创新,吸纳和消化其他兄弟单位卓有成效的管理办法,深入查找快乐扑克3在安全生产、质量管控、外协队伍管理、资金清收、人力资源管理等方面的差距,进一步整合、完善、补充快乐扑克3在项目管理、财务管理中的管理办法,探索更加有效的新办法、新举措,形成具有快乐扑克3平台特色和亮点的管理模式。

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信息录入:党群工作部

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