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2013-08

快乐扑克3召开2013年度上半年大干总结表彰会、二季度安委会、项管会、管控总结会、上半年

新闻来源:浏览次数:日期:2013-08-03

7月28日,快乐扑克3召开了2013年度上半年大干总结表彰会、二季度安委会、项管会、管控总结会、上半年经济活动分析会,快乐扑克3全体领导班子、机关副部长以上人员、天津地区各项目部领导班子成员及各部室负责人、天津地区以外各项目主要负责人共计80余人参加了会议。

上午八点整,快乐扑克32013年度上半年大干总结表彰会、二季度安委会、项管会、管控总结会准时开始,会议由快乐扑克3副总经理杨贤贵主持,共分为八项议程。

一、

全体参会人员观看局二季度《我身边的安全隐患》宣传片,着重对监控临时用电、消防的安全隐患等知识进行学习。

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全体参会人员观看局二季度《我身边的安全隐患》宣传片

二、

项管部部长王积宇宣读了“大干100天”奖励决定,对获得第一、第二、第三名的天津市津南污水处理厂一期工程项目部、河南省濮阳市污水处理厂项目部、天津塘承高速公路二期工程三标项目部的工程概况进行介绍。

三、

安全总监朱少华从安全质量环保职业健康总体情况、组织安全质量培训学习情况、安全月开展情况、安全管理标准化工作、大型及特种设备安全检查工作、局管控组及稽查大队对快乐扑克3项目安全质量检查情况、二季度项目管控检查及整改情况、三季度主要工作预测等方面作工作报告。

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安全总监朱少华作报告

四、

项管部部长王积宇从二季度产值完成情况、在建项目施工情况、项目管控情况、物资机械管理、三季度重点关注项目情况等方面对区域管控情况进行通报。

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项管部部长王积宇作报告

五、

技术部副部长武伟华、试验检测中心副主任郭海涛、项管部副部长孙鸿飞分别从技术工作管控、试验工作管控、快乐扑克3管控与考核实施办法和下半年区域分工进行总结和宣读。津南污水处理厂项目书记张真东、塘承高速公路二期三标项目经理刘桂东分别从本项目工程概况、施工进度、安全管理、质量监控、摘获荣誉等方面做了详细汇报。培训发展部部长刘志罕、财务部部长黄本沄、工经部部长姜胜年、审计部部长刘婷、市场部副部长姚绍捷、办公室主任兼人力资源部部长路艳玲、党群部部长徐宝亮分别从本部门工作所需对各项目经理部提出要求。

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技术部副部长武伟华作报告

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试验检测中心副主任郭海涛作报告

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项管部副部长孙鸿飞作报告

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津南污水处理厂工程项目书记张真东作报告

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塘承高速公路二期三标工程项目经理刘桂东作报告

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办公室主任、人力资源部部长路艳玲发言

六、快乐扑克3副总经理、总工程师付香才

要求施工管理人员要在管理过程中,认真做到对施组和施工方案的学习、研究、落实,切实提高施组和施工方案、作业指导书、施工交底、管理细则等内容的编写质量。要求各项目认清责任成本中的安全专项费用、文明施工费用,将各种经费在规定的范围内用到位。从回顾2013年二季度安全质量和施工生产、项目管控,二季度施工生产和安全质量存在的问题,三季度安全质量和施工生产的安排等三个方面进行概括总结。

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快乐扑克3副总经理、总工程师付香才点评

七、快乐扑克3总经理部耿树标

就后续管理工作提出以下五点要求:加强快乐扑克3在生产管理方面的体系建设完善,营造公开、公平、公正、较为合理的评价和奖惩机制,促使相关体系在执行、检查、总结的过程中真正实现落地,实现持续提升;牢固树立起安全就是生命、质量就是信誉的管理理念,强化方案的讨论、编制、和学习之间逻辑关系,将安全和质量分解到方案和施组的讨论、学习、培训、检查、总结等细微环节,从思想上给予高度重视;继续发挥项目和快乐扑克3两级管理结构在执行、管理、检查、监控中的双重预防作用,把安全质量问题消除在萌芽状态,严格执行Ⅰ、Ⅱ级监控制度,对于同等问题出现两次、思想认识观念不到位的项目经理部和个人,进行第一时间曝光,并给予严厉打击;加强快乐扑克3在生产资源方面集约化管理的程度,从而达到降低成本、高效管理,进而使快乐扑克3集中核心力量,获得可持续竞争的优势;持续做好安全质量体系建设,依托职业化培训这一平台,依托岗位资源优势,促进培训和岗位平台双联动,为下一步安全质量管理的提升奠定坚实基础。

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快乐扑克3总经理耿树标作总结发言

八、快乐扑克3董事长、党委书记夏必安

从以下三个方面进行总结:各项目经理部要严格执行快乐扑克3下发的“大干100天”考评制度,力争在劳动竞赛中取得优异成绩;快乐扑克3相关部门在制定劳动竞赛考核标准的过程中,要统筹考虑多方因素,做到多方位思考,从快乐扑克3、项目这两个层面进行反思,制定出科学、实用的考评细则;快乐扑克3副总、项目经理、项目书记、项目总工要切实发挥核心领导作用,对产生良性互动的管理成果要及时总结、保留原始数据,保持勇于担当的工作劲头,以诚实守信的工作理念促使快乐扑克3健康、和谐、持续发展。

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快乐扑克3董事长、党委书记夏必安作总结发言

下午两点整,快乐扑克32013年上半年经济活动分析会议按时举行,会议由快乐扑克3总会计师王雪峰主持,共分为四项议程。

一、

财务部见习副部长马飞祥从快乐扑克3经济运行总体情况、财务预算执行情况、市场营销、施工生产、验工计价、项目毛利、债权债务、机关管理费用、项目管理费用、财务费用、对局现款上缴情况、资金集中度等十二个方面对快乐扑克32013年上半年经济运行情况进行详细汇报,并以2013年6月30日为截止日期,对快乐扑克3“已完工未结算” 专项分析、项目收入与成本的资金月报通报,以及日后现金履约保证金及其他应收款专项清收方案作了报告。

二、快乐扑克3总经济师孙浩

分别作了上半年项目责任成本预算审核情况通报、重点项目成本管理情况分析,并对下一阶段项目成本管理工作安排提出五点要求:加强收尾项目成本管理,推进日常检查与管理工作,加强项目分包指导价管理,努力提高施组、方案的完善度,推进项目成本管理信息化。从项目经理部获得业主现金奖励的分配、消除因B户资金不足而申请的借款等方面进行点评。从快乐扑克3营销指标的连续增长、营销增长和增长质量的保障措施、生产营销一体化、建立滚动营销奖考核体系等方面对上半年市场营销工作进行总结。指出要充分利用OA平台、计量软件等高科技平台,优化施工组织设计和重难点工序专项施工方案,达到降本增效的目的。在详细介绍张唐项目经理部财务压力产生的原因之后,表示将进一步做好项目成本管理、变更签证跟进,实现新突破。从快乐扑克3经济活动分析会议要紧紧围绕局全面预算管理及债务集中管理思路开展、快乐扑克3经济活动分析过程要变成人才培养及管理提升的手段、财务工作要在围绕价值化和充分理解货币时间价值的基础上开展等方面提出要求,以此实现“了解过去、计划未来、控制现在、提升企业管理水平”的目标。

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快乐扑克3副总经理徐万明点评

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快乐扑克3党委副书记、纪委书记、工会主席王贤春点评

快乐扑克3总经理耿树标对经济活动管理工作的开展提出以下四点要求:一是

三、加强三项应收款清收力度、提高快乐扑克3资金管理水平;加强经济活动分析与成本核算工作常态化、制度化及问题追踪、帮扶、整改问责制管理;加强制度和流程实施的落地、加大主要业务人员培训力度,为快乐扑克3全面预算管理的实施奠定坚实基础;理清制度及流程实施过程中存在问题的解决思路及理念,其中包括以下九个分支:1.加强项目决算管理、变更索赔和过程清欠,2.努力降低快乐扑克3、项目两级管理费,3.超分包指导价或责任成本预算的审批流程,4.问题整改解决方案的落实,5.完工交验项目的考核兑现,6.以实施性施工组织设计为依托、明确小型水务环保项目的施工周期和管理费用,7.收尾项目的管理移交,8.责任成本预算执行体系的完善,9.探索启动资金和实施性施工组织设计、重点专项方案的联动机制。

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快乐扑克3总经理耿树标作总结发言

四、快乐扑克3董事长、党委书记夏必安从以下三个方面对经济活动分析会议进行总结:

一是在施工方案获得最优化的前提下,要从材料数量和单价、机械设备的租赁方式、零工使用这三个方面加强成本预算管理;二是建议短时间内对每个项目的责任成本预算数额不做更改,在项目经理部上报专项报告、快乐扑克3进行专项评审通过之后,再给予追加;三是逐步完善成本管理体制建设,形成成本管理、财务管理、物资管理、效能监察四方联动的监控体系,通过下大力气抓监管,在各项管理工作中大兴务实、节约之风。

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快乐扑克3董事长、党委书记夏必安作总结发言

信息录入:党群工作部

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