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2016-06

快乐扑克3党委书记、执行董事吴万卿到济南项目现场办公

新闻来源:浏览次数:日期:2016-06-08

6月6日下午,快乐扑克3党委书记、执行董事吴万卿到济南项目现场办公。

在快乐扑克3副总级项目经理张军元的陪同下,吴万卿查看了施工现场,高度赞扬了文明施工、工程质量、施工进度。在项目调度交办会上,吴万卿强调,该项目受到了局和快乐扑克3的高度关注,对于快乐扑克3官网在山东建筑市场创建品牌具有重要意义。项目部全体参建人员能够积极主动,确保该项目起点高、速度快、安排细、管理严、品质优。品牌是企业永恒的生命力,我们要创造出属于自己的品牌,大力倡导、推进和执行“十每”,即重点抓好以下十个方面的工作:一是规范每道程序。让程序成为习惯、让规范成为规矩、让法律和制度成为守则,规范就是实施标准化的根本,要在确保程序规范的前提下,规避各个方面的问题和差错。二是创优每道工序。要严格执行首件制,确保每道工序一次成优,创造精品。三是精细每项管理。项目管理的灵魂是安全和质量,抓好人、财、物、机的统筹协调。四是履行每个职责。每位员工都要履行好自身的岗位职责,勇于担当,展现出良好的精神风貌。五是带好每名员工。企业要发展壮大,就需要日趋稳定、精干的员工队伍,每位员工在做好本职工作的同时,要带出能够独当一面的员工,锻造员工队伍。六是管好每个队伍。对于党员队伍、干部队伍、员工队伍、协作队伍,我们要充分发挥他们的优势,形成助推各项管理工作的动力。七是化解每个矛盾。施工的阻力和矛盾是制约生产和管理的直接因素,这就要求我们主动去化解矛盾。八是守住每个底线。不越红线,不触底线,把法律和制度挺在前面。九是完成每个任务。每位员工都要主动去完成自己岗位的工作任务,分清轻重缓急,妥善安排,高效解决。十是干好每个项目。管理就是管出水平、理出效益、干出精彩、创出品牌,大力抓好项目标准化管理工作的推进。

最后,吴万卿向项目全体员工发放了慰问金。(刘竞宇)

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会议内景

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发放慰问金

信息录入:刘竞宇责任编辑:刘竞宇

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